在国际上，中国企业不再单纯出海寻求资源，而是通过整个产业链的“走出去”策略，利用规模优势在全球市场中寻找新的增长点。寻求新的国际市场和投资机会以维持持续发展，是中国企业“走出去”战略的根本目的。
什么驱动了本次和历次中企出海？当下出海浪潮中，有哪些主要的挑战和机遇？在树立品牌的努力中，中国企业家遇到哪些难点和利好，又产生了怎样的巧思和新视角？
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无论是供应体系追求成本效益最大化，还是销售体系寻求市场规模的扩张，这些趋势都反映了家电企业对效率和效益的追求。家电企业需要不断强化海外区域供应链保障能力，最大限度冲抵市场不利因素影响。
第四，中国政府实施了多元化和多样化的政策措施，支持企业出海，例如简化出口手续，降低出口成本，提高出口效率；为出海企业提供税收减免或退税政策，减轻企业负担等。这些措施旨在促进贸易增长并构建优质的出海生态系统。
品牌和市场推广层面，即便卖再便宜的货，也要有品牌思维，去讲出感性的品牌故事。市场推广层面，既要有追直接转化率的投放，也要按季度去做务虚的品牌漏出。品牌故事，如果自己不主动去讲，就会被他人错误地去代讲。针对海外市场的品牌和市场推广，要摒除中式控制思维，用好本地服务商和媒介渠道资源。
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赵之然认为，新兴市场经济增长迅速，旅游市场迅速升温，为本土酒店出海提供了广阔空间。当地政府为吸引外资和促进旅游业发展，提供各项优惠政策，也为酒店运营创造良好环境。“随着更多中国游客出境以及更多国外旅客进入，本土酒店品牌也将更有知名度，这些都为民族酒店品牌出海起到助力作用。”目前，各大酒店集团关注年轻人的新消费趋势，不断升级产品，加入各种多元化新潮场景，也非常适合海外市场。但她也提醒，东南亚等海外目的地酒店市场竞争激烈，国内酒店新一轮出海能否开辟新增长曲线，关键还要稳扎稳打，有效输出中国文化和特色服务。
剛踏入花甲之年的劉文邦，育有兩子，長子有自己的生意，次子在會計師行工作，數年前被召回公司幫手：「如果他不回來，公司可能會繼續縮減規模，現在有計劃再增長，為後疫情時期作部 署。」
我国拥有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业。中国家用电器协会有关负责人表示，成熟完善的供应链体系是我国家电产业最重要的竞争优势。产业链的集群效应满足了企业从设计开发到生产采购等环节的一站式需求。
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「這是碩果僅存香港製造的全木帆船，當年船廠造了兩艘，日本仔打到來，他們怕木船被搶走，便 鑿穿船底，讓它沉到維港下，原本打算等戰後再撈起，結果被一個新西蘭船手捷足先登，其中一艘 賣了去倫敦，留在香港這一艘，我是第三任船主。」
企业出海，难免会遭遇惊涛骇浪、云雾迷蒙；那该如何找准方向、笃定前行？霞光智库从罗盘这个中国古老发明上找到了一些灵感，来创建了我们的一套“出海罗盘”。
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